by Hélène Bouchard | Sep 22, 2009 | Climat organisationnel, Corruption, Culture organisationnelle et climat organisationnel, Fraude 101
Dans une société de performance, les statistiques, les chiffres, les données financières sont utilisés comme mesure de performance . Il faut tout quantifier, calculer, mesurer…on veut voir le « bottom line ». Et à partir de ça, on investi, on prête, on emprunte,...
by Hélène Bouchard | Sep 22, 2009 | Corruption, Culture organisationnelle et climat organisationnel
Qu’est-ce qu’ une entreprise ( les dirigeants ) peuvent faire pour lutter contre la corruption? Tranparency International a publié 3 documents intéressants pour aider les entreprises à lutter contre la corruption et à instaurer des meilleures pratiques de...
by Hélène Bouchard | Sep 3, 2009 | Climat organisationnel, Culture organisationnelle et climat organisationnel, Profil d'un fraudeur, Profil du fraudeur
Selon un chercheur de l’université de Stanford, D. Keltner: A great deal of research has also found that power encourages individuals to act on their own whims, desires, and impulses. When researchers give people power in scientific experiments, those people are...
by Hélène Bouchard | Jan 11, 2009 | Culture organisationnelle et climat organisationnel, Fraude 101, Fraude dans les entreprises publiques, Profil du fraudeur
Pour prévenir la fraude dans les organisations, ca prend beaucoup plus que des contrôles internes, ca prend un climat de sens moral qui doit être véhiculé à tous les niveaux de l’organisation et surtout par la haute direction. Henry Mintzberg de l’université Mc...
